改革巡禮｜內(nèi)蒙古發(fā)展投資公司：黨建引領(lǐng)激活力，改革賦能促發(fā)展
2022-09-07 09:27:02 信息國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，內(nèi)蒙古發(fā)展投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）按照自治區(qū)國(guó)資委相關(guān)工作要求，在內(nèi)蒙古交通投資集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于國(guó)企改革重大決策部署，切實(shí)強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)貫穿國(guó)企改革全過(guò)程，為開(kāi)啟新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
踐行兩個(gè)“一以貫之”，以黨建促改革，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度
切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一。公司以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、以思想建設(shè)為根基，堅(jiān)持思想政治教育全員覆蓋，提升了公司上下投身改革、干事創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)自覺(jué)；深化全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化民主集中制，為推動(dòng)改革、助力發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。同時(shí)，不斷深化黨建與中心工作深度融合，2022年，成立了第一支黨員突擊隊(duì)，著力把組織資源轉(zhuǎn)化為改革資源、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為改革優(yōu)勢(shì)、組織活力轉(zhuǎn)化為改革活力。
按照黨建入章程的工作要求，完成了對(duì)公司章程的修訂，明確了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“三重一大”事項(xiàng)集體決策，明確黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序。按照董事會(huì)應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)的改革要求，不斷加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，完善董事會(huì)授權(quán)機(jī)制，細(xì)化厘清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界。制定、修訂《公司支部委員會(huì)前置研究事項(xiàng)清單》《董事會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》等公司治理類制度6項(xiàng)。
強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
公司直面歷史遺留問(wèn)題、積極防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)黨員干部弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)和斗爭(zhēng)精神，履職盡責(zé)。將深化壓減工作、推進(jìn)“瘦身健體”作為公司解決發(fā)展瓶頸、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的有力抓手，累計(jì)清退各類企業(yè)11戶，清退比例84.6%，僅保留2戶合伙企業(yè)作為政府產(chǎn)業(yè)基金承接主體，管理層級(jí)控制在二級(jí)以內(nèi)，通過(guò)精簡(jiǎn)壓縮管理層級(jí)，公司管理架構(gòu)更加清晰，管理關(guān)系進(jìn)一步理順，管理流程不斷優(yōu)化簡(jiǎn)化。同時(shí)，充分運(yùn)用法律手段，累計(jì)清收遺留欠款6,564.63萬(wàn)元，堅(jiān)決維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)合法權(quán)益。
堅(jiān)持黨管干部，激發(fā)內(nèi)生活力，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制
公司堅(jiān)持黨管干部原則和發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用相結(jié)合，深化用人制度改革激發(fā)人才活力。以“刀刃向內(nèi)”的自我革命，瞄準(zhǔn)制約發(fā)展的堵點(diǎn)、阻點(diǎn)，以專業(yè)化、市場(chǎng)化為方向，深入開(kāi)展三項(xiàng)制度改革。經(jīng)理層成員實(shí)行任期制和契約化管理，全面推行分級(jí)分類公開(kāi)招聘，建立全員考核體系，健全競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等機(jī)制，制定、修訂薪酬管理及績(jī)效考核類制度、方案8項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。2022年，完成了中層管理人員和專業(yè)序列各層級(jí)員工“全體起立，全員競(jìng)聘上崗”工作，2名中層正職管理人員和1名中層副職管理人員退出了管理人員序列，退出比例為43%，涉及崗位調(diào)整的人員工資降幅最大達(dá)到34%。
深化改革是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的根本途徑，通過(guò)國(guó)企改革三年行動(dòng)，公司創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力潛力得到了激活和釋放，“深耕主業(yè)、布局產(chǎn)業(yè)、謀劃發(fā)展、提升質(zhì)量”的藍(lán)圖正在徐徐展開(kāi)。立足新百年新起點(diǎn)，公司將持續(xù)推動(dòng)國(guó)企改革向縱深發(fā)展,確保改革實(shí)效經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！